| “618”网购节这场被电商界视为“期中考试”的大战才刚刚落幕，今日凌晨，京东再次刷屏，宣布将通过向沃尔玛发行新股的方式，将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站等。此前传得沸沸扬扬的400亿元交易额的消息并没有得到证实，公布的数据指出，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股Ａ类普通股，约为京东发行总股本数的5％，以目前京东股价来看，交易总值约为15亿美元，远低于预估。
1号店是国内首家网上超市，于2008年7月正式上线，成立以来，持续保持高速的增长势头，在食品饮料尤其进口食品方面，牢牢占据中国B2C电商行业第一的市场份额。2013年3月28日，1号店在上海以 水果品类切入生鲜领域，成为中国第一家自营生鲜的综合性电商。至2013年年底，北京、上海两地的1号店顾客可以在线购买 水果、蔬菜、冷藏、冷冻食品等，品类丰富程度已经与线下实体超市不分伯仲。
然而这个昔日的电商黑马却在2010年和2015年两度易手，由盛转衰。2010年，平安集团以8000万元的价格收购了1号店80%的股份；2015年7月，1号店遭遇二度被卖——沃尔玛宣布全资控股1号店。这些年里1号店发起的促销大战、线下实体广告大战几乎从未停止，但这些并未带来实打实的市场份额，在沃尔玛入主2年后，1号店所占的电商市场份额仅为1.4%左右。由于股权稀释问题，1号店两大创始人先后出走，而“后妈”沃尔玛也并没有把1号店纳入自己的战略体系，无论是资源配置还是生态打通都迟迟没有开始深入磨合。现在，在沃尔玛全资控股不到1年的时间里，1号店又再一次被卖给了京东。
如今的1号店已基本退化为“上海店”，全国范围的影响力大幅减弱，转型也遇到了瓶颈。截至2015年6月，市场份额排名第六，被苏宁易购等迅速超越，面对天猫这样的行业巨头，更是毫无还击之力。早前也传出沃尔玛有意"弃子脱手"。
不过，“接盘侠”京东有着自己的考量。京东总部位于北京，通过1号店一定程度上可以弥补京东在华东地区的市场短板，增强全国范围内的影响力。此外对于与阿里在超市等B2C领域激烈竞争的京东来说，收购1号店也有助于改善自己目前的产品格局。当然更重要的是，携手沃尔玛，让京东在零售方面的资源优势得以强化，在O2O领域的业务布局上优化，同时借势沃尔玛的海外资源实现全球化战略。在京东内部流转的邮件显示，京东要和沃尔玛共同打造“全球领先的融合线上线下的零售商业模式”。
此次双方在电商和零售领域达成深度战略合作还包括沃尔玛旗下“山姆会员商店”将在京东平台上开设官方旗舰店；同时接入京东的仓配一体化物流服务，从而能够在中国更大范围地推广其高品质进口商品，并为其顾客提供全中国最高效的商品配送服务。双方将在供应链端展开合作，为中国消费者提供更丰富的产品选择，包括扩大进口产品的丰富度。
沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的中国最大的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家”，并成为其重点合作伙伴。通过线上线下融合，包括吸引更多线上客流到沃尔玛实体门店，以及为“京东到家”的用户提供沃尔玛实体门店极为丰富的生鲜商品选择，为更广泛的用户群体提供2小时超市生鲜配送到家的服务。
这不是京东在零售方面的第一次“大动作”。2015年5月，京东领投，完成对 水果生鲜电商天天果园总金额7000万美元的C轮融资；2015年8月，京东又斥资43.1亿元，以每股9元人民币的价格持� 杏阑猿�10%的股份，宣布战略入股永辉超市，不过这种改善并没能为京东带来盈利。财报显示，仅去年四季度，京东就净亏损76亿元。而“嫁”入京东豪门的企业也大多不得善终，此前易迅网、拍拍网就分别被合并、关闭，1号店很可能步后尘，在京东体系被慢慢边缘化。
1号店并入京东是否会上演当初沃尔玛整合时的摩擦还有待观察；京东和沃尔玛联手是否会改变电商眼下格局也是未知。不过目前从美股市场来看，京东股票经历短暂停牌，交易重启后股价涨幅一度冲到9%，随后稍有回落；沃尔玛则表现温和，略涨0.21%，可见投资者还是相当看好这一次“联姻”。京东在写给员工的内部邮件中也写道，这次携手是“美国梦”和“中国梦”在现实中的一次交融。
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