| 7月20日，移动社交电商平台拼多多对外宣布已完成总额为1.1亿美元的B轮融资，投资方包括高榕资本、新天域资本、腾讯等，泰合资本担任财务顾问。据悉，1.1亿美元是国内电商界近两年规模最大的B轮融资，胜过许多电商同行的C轮甚至D轮。
主打拼团的拼多多正式上线于2015年9月，由生鲜切入。某种程度上，拼多多和“聚划算”十分类似，本质上都是团购形态的衍变。只是在前端流量获取方面，“拼多多”巧妙地通过微信上凑人数买实惠的形式，达到了吸粉+团购的双重目的。腾讯应用宝近日公布的“星APP榜”五月综合榜单，全面呈现了9亿移动互联网用户的APP需求和移动生活方式，拼多多不仅当选“十大流� 杏τ谩保乖谏罘窭郃PP排行里力超滴滴出行、饿了么、大众点评等应用，位居第一。
值得一提的是，以生鲜作为“起手式”，也是拼多多社交电商棋局的重要招数。需求刚性、消费频率高、电商渗透率较低、尚无垄断企业……生鲜电商作为下一个千亿级市场，吸引了众多创业团队，也包括拼多多。从一开始，拼多多就独辟蹊径：采取C2B模式聚合海量真实需求，� 柚⑿排笥讶Φ纳缃涣髁亢炖径烙械摹扒嵘缃弧逼赐盘逖橐贫チ�
拼多多生鲜类目负责人表示，基于社交关系进行裂变式传播的拼团行为，不仅极大地降低了拼多多平台的拓客成本，同时还可以使生鲜单品需求迅速达到百万斤量级，规模化操作使交易和采购的成本降低了50%，而营销成本几乎为零——发展至今，拼多多生鲜类商家已基本处于盈利状态。
电商在步入红海的竞争阶段之后，将面临新的整合。以创新形式开启社交电商新时代的拼多多，已然在红海之中挖掘出独属于自己的新蓝海。对于占平台销售额15%的生鲜类目，拼多多做好了下一阶段的战术部署。在拼多多看来，不断地拿钱去补贴顾客是行不通的。而比起“渗透到生产端改进农产品质量”的长远计划，加大在中间端的投入则是拼多多生鲜类目当下工作的重中之重。
据悉，拼多多现在在与全国数十个原产地、平台五百多个一级进口供应商、以及社会化物流资源达成合作，通过C2B预售方式提前确认消费者需求， 水果进入全国多地的自建分仓并立即分拣配送。轻易仓储结合同城物流，最大限度减少 水果损耗，提高配送 水果质量。
谈及未来的战略规划，拼多多负责人明确表示：开创非传统搜索的新购物入口，打造千亿级别的全品类社交电商，是拼多多的使命。截至2016年7月，拼多多的商品已经超过30万种，几乎覆盖全品类，活跃用户数和交易笔数已经接近唯品会，且这一数字仍在飞速递增。
图片来源：拼多多 |
